各單位:
根據學校總體工作部署，現将2016年度教職工考核有關工作通知如下：
一、總體要求
教職工年度考核工作要結合新一輪崗位聘任的要求，以崗位聘任合同為依據，公平、公正、客觀、規範的對教職工的德、能、勤、績進行考核，切實發揮各單位的主體作用和年度考核工作的激勵導向作用。
二、考核對象
截至2016年12月31日全校在崗、在編教職工均需參加考核，其中：處級幹部年度考核要求按照組織部通知執行。“雙肩挑”處級幹部，應同時參加處級幹部和專業技術崗位的考核。
三、考核内容
教師重點考核為人師表和教書育人情況、教學和科研任務完成的量和質、社會服務和學術交流、參與學科（專業）建設、所聘崗位職責完成情況和聘期目标進展情況等；
其他專業技術人員重點考核其履行崗位職責、技術水平、業務能力、工作成果等方面的情況；
管理人員重點考核其職業道德、敬業精神、服務意識、工作業績以及履行崗位職責等方面的情況；
工勤人員重點考核其服務質量、完成工作任務、遵守勞動紀律及操作規範等方面的情況。
四、考核等級及比例
1．考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
各等級的評定标準由各二級單位根據聘期任務和年度工作任務自行制定。
受警告處分的，在作出處分決定的當年，年度考核不能确定為優秀等次；受記過處分的，在受處分期間，年度考核不得确定為合格及以上等次。
2．優秀比例：不超過本單位參加考核人數的15%。
機關各部門評優人數由機關黨委按總量控制并下達指标，機關管理崗位及其他專業技術崗位評優指标打通使用。學校返聘人員和人才派遣人員計入單位考核評優基數。
五、組織與實施
1．人事處負責全體教職工年度考核的協調與組織，組織部負責處級幹部的考核，學生處負責輔導員的考核，機關黨委負責組織實施機關各部門人員的考核。
2．各二級單位成立考核工作小組，根據學校考核工作安排（附件1），明确本單位具體考核辦法，組織實施本單位的年度考核工作，并于2016年1月10日前将教職工考核表、考核結果彙總表報人事處。
3．教職工登陸學校人事管理信息系統（http://hr.nuaa.edu.cn），填寫個人年度工作總結後，打印、簽字後交至所在單位。系統登陸用戶名為本人職工編号，密碼為校園網登陸密碼（有疑問可聯系84893923轉0）。
六、考核結果的使用
1．年度考核結果作為教職工薪級工資晉升和績效津貼發放的重要依據，并存入個人檔案。
2．校、院機關及直屬單位人員考核為優秀的（崗位津貼按照教學科研崗評定的人員除外），給予一次性獎勵。考核結果為不合格的，按其2016年崗位津貼額度的40％在2017年扣發；考核結果為基本合格的，按2016年崗位津貼額度的20％在2017年度扣發。
3．考核結果為基本合格或不合格者，将予以告誡；連續兩年考核不合格者将予以解聘。
附件
AG体育登录
2016年12月22日
